–аботники ленивы или начальники дурны?

Ќачальник против подчиненного

— такой стороны ситуацию вид€т практически 100% работодателей. Ћенивый, глупый, неорганизованный, недостаточно компетентный – и абсолютно все они пришли устраиватьс€ именно к вам. «Ќовое поколение – это поколение бездарей, – говорит руководитель отдела рекламы јлексей ƒощенко. – ¬се хот€т получать большие деньги, не прилага€ никаких усилий. —вой троечный диплом о высшем образовании считают билетом во все компании, а когда начинаешь провер€ть знани€ или хот€ бы элементарные навыки коммуникабельности, вы€сн€етс€, что человек не может св€зать и пары слов. «ато амбиций не занимать».

Ќовоиспеченные специалисты, однако, ситуацию вид€т несколько в ином ключе. ѕрактически все вчерашние выпускники уверены, что обладают достаточной базой знаний в своей области, но нуждаютс€ в грамотном руководителе, который обучит всему на практике. «Ќе могу найти работу четвертый мес€ц, но и на предлагаемых услови€х работать не собираюсь, – говорит программист ёрий Ќестеренко. – ѕосле вуза работал в государственном предпри€тии, попал под сокращение, и теперь нахожусь в поиске. —толкнулс€ с завышенными требовани€ми работодателей не раз: либо нужен многолетний опыт, либо предлагают пройти обучение за свой счет. ¬ программе обучени€, как правило, нет ничего нового, чего бы мы не изучали в вузе. “ак почему просто не дать возможности человеку попробовать, набратьс€ опыта?»

ћой руководитель – деспот

¬тора€ крайность, которой многие сотрудники объ€сн€ют свое нежелание работать. ƒескать, как вы ко мне относитесь, так и € к вашей работе. ¬от только кто от этого выигрывает? «Ќесколько раз заводила разговор с руководителем о повышении зарплаты, но уже год нет никаких изменений, – говорит инженер ≈лена  остюшкова. – “олько претензий с каждым разом становитс€ больше, и работы прибавл€етс€. Ќо ни €, ни мои коллеги, дополнительные поручени€ начальства, не вписывающиес€ в должностные об€занности, выполн€ть не спешим. ƒа и с какой стати нам это делать? ”вол€т – сильно не расстроюсь, с такой зарплатой всегда можно найти работу, пусть и не по специальности».

¬ этой, увы, распространенной точке зрени€ не сложно увидеть некоторую странность. —отрудник, желающий увеличить свой доход, вместо того, чтобы показать начальству свою ответственность и готовность брать на себ€ дополнительные об€занности, устраивает своеобразную забастовку. ¬озможно, цель такого поведени€ – пристыдить руководител€ за его скупость, только вот со стороны начальника все видитс€ совсем иначе. –аботник требует денег с кислым лицом, не жела€ при этом дополнительно потрудитьс€. ¬ариант «работа после оплаты» вр€д ли придетс€ по душе кому-то из руководителей.

ѕричина где-то внутри

ѕочему в одних компани€х сотрудники идут на работу с улыбкой, а в других как на казнь, учитыва€, что работают они в одной профессии? » почему все чаще работники уход€т по своей же специальности к конкурентам? ƒл€ руководител€ это довольно серьезный повод задуматьс€ над своими ошибками. ¬едь если подобное происходит регул€рно – дело €вно не в обленившемс€ персонале. «–аботаю продавцом-консультантом давно, но лишь полгода назад смогла найти компанию, где мне действительно нравитс€ работать, – говорит продавец-консультант јнна Ќорина. – ѕервое, на что € обращаю внимание – это отношение руководства к сотрудникам. ¬о многих организаци€х сталкивалась с рабским трудом, посто€нными выговорами, а обучение было больше похоже на дрессировку. Ќельз€ улыбатьс€, разговаривать с коллегами, нельз€ выпить чаю в течение дн€, и много других абсурдных запретов встречалось мне практически на всех бывших рабочих местах. ¬сем начальникам абсолютно плевать на то, что люди устают, дл€ них работник – это просто рабоча€ сила. Ќа моем новом месте мне очень повезло с руководителем – всегда подскажет, поможет, подбодрит. „увствуетс€ человеческое отношение, нет никакого пафоса, руководитель общаетс€ с подчиненными на равных. ¬ свою очередь, и мне при€тно работать, хочетс€ становитьс€ лучше, посто€нно поднимать планку, потому что в теб€ вер€т».

≈сли сотрудники бегут из компании как от огн€ – пора искать причину.  ак показывает практика, больше всего работников угнетают слишком строгие рамки, включа€ штрафы, отсутствие перерывов и безропотное подчинение. », конечно же, не стоит забывать о финансовой стороне вопроса. ≈сли при трудоустройстве сотруднику обещано повышение зарплаты после испытательного срока, то обещание нужно сдержать. –аботодатели, которые открыто врут своим работникам, рано или поздно попадают в черный список.

”волить или задуматьс€?

¬се вышеперечисленные проблемы необходимо решать в зависимости от ситуации, а не мен€ть персонал каждый мес€ц. Ёто, как минимум, поможет увидеть недостатки компании, а при удачном их устранении – построить насто€щую команду профессионалов. «я достаточно внимательно отношусь к увольнению своих сотрудников, – говорит руководитель филиала ≈вгений –ожков. – ¬сегда спрашиваю о причинах, по которым человек уходит, и если эти причины св€заны с недоработками компании – стараюсь их исправить. — хорошей работы люди не уход€т, а поскольку € заинтересован в имидже компании, то должен создать дл€ своих сотрудников самые благопри€тные услови€».

ќднако в случае, когда человек находитс€ не на своем месте, свобода пойдет ему только во благо. ƒержать нахлебника невыгодно обеим сторонам: работодателю это слишком накладно, а дл€ сотрудника така€ работа – врем€, потер€нное зр€. «Ќежелание работать чаще всего по€вл€етс€ оттого, что человек находитс€ не на своем месте, – говорит јнна Ќорина. –  онечно, когда других вариантов не остаетс€, и альтернативы действительно нет, то можно и потерпеть нелюбимую работу, но в этом случае не нужно жаловатьс€ на жизнь. ј вообще считаю, что те, кто не могут устроитьс€ в нормальную компанию, просто плохо ищут. ќбщее отношение к работе складываетс€ из многих факторов, включа€ зарплату, взаимоотношени€ с руководителем и общение в коллективе. » если что-то не устраивает – не нужно бо€тьс€ искать лучшего!  то ищет, тот находит!»