ѕ€ть причин дл€ ненависти к подчиненным

’ронические опоздани€

Ёто перва€ и сама€ распространенна€ причина, котора€ раздражает всех без исключени€ руководителей.  онечно, речь идет не о форс-мажорных обсто€тельствах, в которые хоть раз попадал каждый сотрудник, а о хронической привычке опаздывать. ƒобавл€ют масла в огонь нелепые и банальные оправдани€, которые способны простое раздражение руководител€ превратить в насто€щее, сильное чувство.

«Ѕольше всего ненавижу, когда подчиненные, приход€ на работу позже мен€, начинают нагло врать в глаза, – говорит руководитель отдела продвижени€ јндрей —евасть€нов. – ƒл€ оправданий всегда наход€тс€ такие банальные вещи, что даже опоздавший школьник бы постесн€лс€ произнести. «атопили соседи, потер€л ключи, сломалс€ замок и прочие басни. ј одна сотрудница, жив€ в дес€ти минутах ходьбы от офиса, умудр€лась попадать в вечные полуторачасовые пробки. ќпоздани€ дл€ мен€ сами по себе €вл€ютс€ показателем безответственности сотрудника, а в сочетании с трусостью признатьс€, что ты просто проспал, это, пожалуй, самый главный раздражитель. » как бы хорошо сотрудник ни работал в течение дн€, отношение к нему кардинально мен€етс€».

ѕоэтому если хронические опоздани€ – ваш диагноз, то неплохо бы иметь смелость честно поговорить с руководителем об их причинах. ћногие компании сегодн€ готовы пойти на уступки ценным сотрудникам. Ќапример, сдвинуть рабочий график или компенсировать опоздани€ из обеденного перерыва.

Ўумовые помехи

»деальна€ рабоча€ атмосфера предполагает наличие тишины, чтобы все, включа€ руководител€, могли спокойно решать свои задачи. ќднако у особо предприимчивых сотрудников существует целый арсенал приемов дл€ нарушени€ рабочей обстановки.

«Ќичто так не раздражает, как оставленный сотрудником мобильник, включенный на полную громкость, чавканье на рабочем месте и прочий отвлекающий шум, – говорит руководитель отдела продаж ≈лена —пицына. – —юда же можно отнести пустое болтание по телефону, обсуждение личных вопросов в рабочее врем€ и иную болтовню. ¬ообще существуют работники, которые даже сидеть за компьютером умудр€ютс€ с шумом. “о у них стул скрипит, то что-то падает со стола. я стараюсь такие кадры изолировать от себ€ в отдельный кабинет, потому что работать в посто€нном шуме невыносимо».

„тобы окончательно добить руководител€ и заставить его вас возненавидеть, можно использовать сплетни. ѕубличное «перемывание косточек» коллегам в рабочее врем€ доведет до невроза любого начальника.

„асто болеющие

Ћюбители отлежатьс€ дома после каждого первого чиха рано или поздно начнут раздражать любого руководител€, даже если частые пробелы в работе подкреплены законным больничным листом. –ечь идет не о насто€щем гриппе, который может подкосить каждого раз в год, а о сотрудниках, дл€ которых состо€ние «€ приболел» €вл€етс€ обычным и вполне естественным.

«ѕосто€нные больничные листы сотрудников – это сама€ больша€ головна€ боль, – говорит частный предприниматель Ќаталь€ Ќеволина. – ћне кажетс€, что некоторые из работников эти больничные или покупают, или печатают. я все понимаю, никто из нас не застрахован заболеть осенью и зимой. Ќо когда сотрудник по€вл€етс€ на работе реже, чем находитс€ на больничном, то терпению приходит предел.   тому же иногда вы€сн€ютс€ интересные факты, что «больной» и не болел вовсе, а просто ловко обвел всех вокруг пальца и решил отдохнуть. “аких нужно увольн€ть при первой же возможности, в конце концов, деньги € плачу за работу, а не за сохранение рабочего места».

≈сли кому-то это кажетс€ несправедливым, достаточно просто поставить себ€ на место начальника. –абота стоит, ответственность перекладываетс€ на чужие плечи, а зарплату необходимо платить приболевшему в очередной раз работнику. » уволить его нет никаких законных оснований.

Ќарушение субординации

ƒружить с начальником, конечно, хорошо. Ќо не стоит забывать, что он все-таки начальник. “ем не менее существуют сотрудники, которые не стесн€ютс€ прилюдно похлопать своего босса по плечу и пожаловатьс€ на личную жизнь. “акие отношени€ между руководителем и подчиненным не только вызывают внутреннее негодование босса, но и способны стать причиной офисных сплетен.

«ƒовольно непри€тна€ ситуаци€ возникает, когда кто-то из подчиненных решил общатьс€ с тобой «на одной волне», – говорит јндрей —евость€нов. – ѕоложение усугубл€етс€, если в подчинении находитс€ кто-то из друзей. —ам был в такой ситуации и, если честно, не знал, как себ€ вести. ¬роде бы и неловко напоминать другу, кем он €вл€етс€ на работе, но с другой стороны, если позвол€ть неформальное общение с одним из сотрудников, все остальные автоматически начинают копировать его поведение. ¬ итоге нарушаетс€ субординаци€ и перестаешь вообще ощущать себ€ руководителем. ≈динственный способ решени€ этой проблемы, на мой взгл€д, – всегда держать дистанцию с подчиненными. ј если в подчинении друг – заранее обговорить этот момент, чтобы на работе не нарушать баланса».

Ќельз€ забывать, что даже если руководитель прин€л ваши правила игры и не возражает против общени€ на равных, веро€тнее всего, что внутри его переполн€ет негатив. —облюдение правил делового общени€ поможет избежать серьезных проблем и избавит босса от ненависти к вам.

ѕосторонние дела на работе

«агруженность некоторых сотрудников не всегда бывает велика, и они ухитр€ютс€ подрабатывать, не покида€ рабочего места.  ак это можно сделать? ¬ариантов великое множество – от написани€ курсовых работ в помощь студентам до распространени€ по офису сомнительной чудо-продукции. ”веренные, что их дополнительна€ де€тельность останетс€ незамеченной боссом, некоторые настолько углубл€ютс€ в нее, что забывают о своих пр€мых об€занност€х.

«Ќенавижу, когда подчиненные в открытую рассказывают коллегам об источниках дополнительного дохода, – говорит ≈лена —пицына. – »ли еще хуже – вт€гивают их туда же. —етевой бизнес распростран€етс€ по офису, как вирус, в результате чего многие забывают о своих должностных об€занност€х и большую часть времени посв€щают отвлеченным проблемам. Ќикакие посторонние дела, будь то подработка или увлечение, не должны выполн€тьс€ в рабочее врем€».

ѕоэтому не стоит думать, что босс одобрит вашу разносторонность и поддержит дополнительные источники дохода в рабочее врем€. ¬едь если ваш руководитель не отличаетс€ терпимостью, возможно, у него есть на это веские причины.

„то из поведени€ подчиненных раздражает вас больше всего?

јвторизируйтесь,  чтобы проголосовать ќпрос завершен ¬ы успешно проголосовали! –езультаты будут опубликованы по завершении опроса.
  • ќпоздани€
  • ќфисный шум
  • ѕосто€нные больничные
  • Ќарушение субординации
  • ѕосторонние дела на работе
  • —ам факт их наличи€
  • я люблю своих подчиненных
  сожалению, ваш браузер сильно устарел и не поддерживает технологию голосовани€